為發揮建華學堂HRBP的功能，同時也為子公司提（tí）供有針對性的專題（tí）培訓，學院專業講師自2015年起，每年都緊密圍繞（rào）集團當年（nián）的戰略（luè）重點和核心業務策略來開發精（jīng）品課程。講師跟具集團各子公司需求（qiú），前往子（zǐ）公司實地授課，後續（xù）學院將會繼續堅持緊貼業務的策略，開發出更多精（jīng）品課程。
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本課程使用了大（dà）量外部視頻，如傳統企（qǐ）業轉型（xíng）和新興（xìng）企業創客的案例，借鑒互聯網思維，為（wéi）學員打開了一扇創新之門，並利用工作坊的形式，針對每個學（xué）員的崗位，進行思考，通過創新關鍵四步走的方式，在培訓中，便可得出（chū）創新的（de）思路及方案，效果明顯。 -
烽火三國，英雄（xióng）輩出，各路將士齊心（xīn）協力、合縱連橫，將一方公園、山林（lín）模擬成戰場（chǎng），爭相廝殺，體現的是建華人勇往直前（qián）的勇氣、坦誠溝通的氛圍和高效執行的行動力，激情飽滿、歡聲（shēng）笑語中熔爐團隊意誌。 -
探索工匠之魂（hún），達成集體共識；走上工匠（jiàng）之道，追求心流狀態；掌握工匠之術，重塑心（xīn）智盒子；打造工匠之器，提升（shēng）自控能力。最終收獲（huò）精益求精、追求極致的工匠團隊。
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通過與自身工作環境（jìng）一致的微電影，讓（ràng）學員感同身受，產生共鳴，能夠自動了解自身（shēn）存在問題，清楚正確工作方法，培養陽光的世界觀，踐行建華企業文（wén）化，直接產生經濟效益。 -
為打破團隊協作的五大障礙：缺乏信任、懼怕衝突、欠（qiàn）缺投入、逃避責任、無視結果，通過不同的項目體驗、案例分析、工（gōng）具運（yùn）用（yòng）等，解（jiě）決團隊合作過程中的（de）協作障礙，打造一支支真正的“坦誠、陽光、簡單”的（de）建華管理團隊。 -
像經營愛情一樣的經營與組（zǔ）織的關係，找到個體存在的價值，避免出現“因成長而失（shī）去未來”。建設組織智慧積（jī）累的機製和個人能力預（yù）埋（mái）的規劃（huá），為學習型組織打造提供清晰路線。
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一個企業要在商海中（zhōng）屹立不倒，從內到外要付出很多，為此建華學堂秉承（chéng）“在戰鬥中學會戰鬥（dòu），在經營中學會經（jīng）營”的培訓理念，讓學員在模（mó）擬企業經營的（de）實戰中領悟企業與個人的關（guān）係，找到企業與個人價值共贏的方（fāng）向，明晰企業經營概念。 -
用充滿挑戰與反思的體驗式項目，讓團隊（duì）在行動中重新認識自己、深刻挖掘自己、真誠表達自己，激（jī）發責任、激情、感恩（ēn）的精神品質。 -
在當今企業的發展進程中（zhōng），因（yīn）為追求效（xiào）益，追求創新，原來引以為傲的企業文化卻被忽略了，因此出（chū）現（xiàn）了很多很多不可理解的問題，如有製度卻無執行，有意識卻無行動，有責任卻無承擔，因此本課利用文化的價值（zhí）、文化的（de）力量以及文化的踐行三個方麵（miàn），找回（huí）企業文化核心價值觀，見證文化對工作改變的力量，並根據公司的實際情況，編（biān）製（zhì）行為規（guī）範，讓文（wén）化真正幫助企業解決問題。
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