一、三大基本用人政策
為落實公司“以（yǐ）人為本（běn）、無為而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保證施行。
第一、讓利員工，讓員工穩定下來，安心在企業服務。
第二、學習、學習、再學習（xí），培訓、培訓、再培（péi）訓。
第三、堅決貫徹（chè）執行如下用人準則：
1. 任人唯賢
原則上（shàng）消除裙帶關係，讓廣大管理人員和工人（rén）都感到機（jī）會平等，激發員（yuán）工的責任心（xīn）和上（shàng）進心。
2. 用人不求全，使人（rén）猶使器
“及其使人也，器（qì）之”是孔子所說的君子的用（yòng）人之道，即用其（qí）所長，避其所短。隻要你有一定的（de）特長，而這種特長適（shì）合於企業的某一個職位，就可以在（zài）此（cǐ）崗位上勝任。
3. 能者上，庸者下
能（néng）者上，庸者下就（jiù）是及時提升責任心強、有組織（zhī）能力（lì）、管理能力的人（rén）才到領導崗位。定期考核在職的各級管理(領導)者的責任（rèn）意識、工作能力，將不勝任、不稱職，而經多次培訓也無改變的管理（lǐ）(領導（dǎo）)者及時撤換或辭退。
上述三大用人政策，保（bǎo）證了廣大管理者和生產者的利益，提升了員工的整體素（sù）質，造就、培養了（le）一大（dà）批管（guǎn）理人才，從而促進了企（qǐ）業的發（fā）展。
二（èr）、善待人才“十字”方針
孟子（zǐ）說（shuō）：“天時不如（rú）地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成為企業人力資源管理的（de）熱點問題。其實，要留住人才，必須首先善待人才。草莓视频二维码下载入口集團善待人才主要有五點（diǎn）：
1. 真誠
“篤誠待人”是道的表現。領導要用自己的真誠去對待人才是至關重要的，用自己（jǐ）的真誠和真情去對待人才，最（zuì）後（hòu）才能征服人才。
2. 讓利
公司（sī）考慮全體員工的利益，並重視考慮核心骨幹們的利益，最大程度地讓利於員工，積極促進廣大員工以企業主人（rén）翁的心態對待公司的事（shì）業。
3. 尊重
對人才的禮遇非常（cháng）重要，正所謂“交以道，接以禮。近者悅（yuè），遠者來（lái）”。草莓视频二维码下载入口提倡（chàng）發揮人才的長處，寬容（róng）其短處，以好的心態對待人才，尊重人才。
4. 包容
孔子說，君（jun1）子有四德：“忠、恕、讓、孝（xiào）”，四（sì）德中的“恕”意思是講包容。對於員工犯錯，不能一（yī）味怪罪重懲，要有寬宏的胸襟，心平（píng）氣和地與其分析犯錯的根源，然後糾錯改（gǎi）過，以包（bāo）容的（de）心態善（shàn）待人才。
5. 提升
草莓视频二维码下载入口企業注重教育員工，讓員工在實踐中不斷學習、有所長進，通過（guò）學習再學習、培（péi）訓再培訓，不斷地促使員工（gōng）自我（wǒ）提升。
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