1月3日，建華控股集團召開（kāi）2021年（nián）度工作總結（jié）大會（huì）。建華控（kòng）股（gǔ）集團創始人許景新先生、集團董事會成員、全體中高（gāo）層管理人員和115位勞動模範出席（xí）會議。會上（shàng），許景新先生作重要（yào）講（jiǎng）話，激勵全體建華人，滿懷信心走進2022。
會議首先由建華建材集團總裁何海平先生作《2021年度工作總結及2022年度工作計（jì）劃報告》。重點從人才培養、精（jīng）益生產、技術研發、市（shì）場擴（kuò）容、信息化建設等方麵，對建華建材2021年經營管理工作開（kāi）展情況進行了係統總結，深刻剖析了存在的困難和問題，明確了2022年工作任務和推進舉（jǔ）措。
建華建材集團總裁（cái） 何海平
建華建（jiàn）材集團董事長王剛先生對2022年集團工作進行了部署。他強調，2022年要堅持“穩字當頭，穩中求進”，經營管理要穩（wěn）健，加（jiā）強風險防範意識；發展步伐要穩健，聚焦主業，做精產品。他指出，建華建材的企業文化、企業精神和（hé）管理理念是三十年發展過程中（zhōng）積澱而（ér）成的寶貴財富，也是引領集團未來發展的重要指引。2022年，集團要進一步完善製度建設，持續強化（huà）企業文化的引領（lǐng）作用；釋放（fàng）子公（gōng）司經（jīng）營積極性和（hé）靈活性，做好市（shì）場擴容工作；加強人才培養，落實創始人許景新先生提出的“嚴精細活”的管理要求和“以財務管理（lǐ）為中心”的工作要求，對比找差，總結不足，穩健前行。
建華（huá）建材集團董事長 王（wáng） 剛
湯和集團董事長兼總裁汪貴華先生在會上作《湯和集團2021年工作總（zǒng）結及2022年工作部署報告》。2021年（nián）是湯和集團成立的開局之年，要勇於麵對和解決不斷發現的問題，善於找到自身不足與差距並迎頭趕上。2022年（nián）要認真踐行企業文化、管理理念、企業精神，將其作為做人與企業管理的指南，不（bú）斷建立和完善（shàn）各項規章製度，堅持財（cái）務管理為中心，堅持以人為本育才為（wéi）先，按照嚴精細活的管理要求，做（zuò）好各項內部管理工作，不念過往、不負當下、不懼未來。
湯和集團（tuán）董事長兼總裁 汪貴華
建華控股集團創始人許景新先生發表重要講話，對集團後期發展提出了要求，指（zhǐ）明了方向。他（tā）表示管理團隊要學會逆境知變，在犯錯中成長，並要求全體建華（huá）人（rén）必（bì）須長期堅持做好五件事：一要繼續發（fā）揚“求實、務實，提（tí）高辦事效率，參與市場競爭”的企（qǐ）業精神；二要牢（láo）記“以人為本，無為而治（zhì）”的管理理念，堅持執行“真誠、讓利、尊重、包容（róng）、提升”五個善待人才標準，充分發揮廣大員工的主觀能動性；三要深刻理解“走（zǒu）正道、負責任、心中（zhōng）有別人”的企業文化內涵和實（shí）質，並以此指導企業經營管理；四要堅持“製度第（dì）一，總裁第二”，不斷健全規章製度；五要持之以恒進行“嚴（yán）精細活”經營管理活動。
最後，創始人寄語全（quán）體建（jiàn）華人在2022年，充分（fèn）發揮“天時、地利、人和”三大因素優勢，滿懷信心、群策群力，爭取創造更好的業績。
建華控股創始人 許景新
力量生於團結,幸福源自（zì）奮鬥。2022已（yǐ）經到來，全體建華人將緊緊圍繞“嚴精細活，行穩致遠”的目標要求，求實務實，艱苦奮鬥（dòu），共同書寫（xiě）更加穩健發展的新（xīn）篇章！
